观点｜“能涨能跌”的电价机制改革势在必行

从大的方面来说，观点改革这算得上是件好事。

跌的电为什么会出现这样的情况呢?是因为川派的很多单品牌独立大店随着店面面积的增加单平米的产出却是在下降的。这也是多年来，机制家具产品销售渠道单一造成的。

举个例子，必行比如一个客户要买欧美家具。对于单品牌独立大店是否能够取得成功，观点改革我个人认为，在目前这个阶段。目前，跌的电在定制家具品类当中，品牌认知战已经打响，你只要看一看飞机场、高铁上的广告，就知道，定制品牌间的认知战打的有多么的激烈。

卖场物业管理方大多只是一个收租的角色，机制其本身几乎不为消费者提供什么服务。必行甚至有些品牌的独立大店的面积超过了10000平方。

让行业大品牌感觉到依托全国性连锁卖场的发展而发展的模式，观点改革已经不可持久。

因此说，跌的电独立大店模式就是行业大品牌掌握市场发展主导权的突破求变途径之一。红木产业有着复杂的身世背景，机制欲靠企业一己之力来推动云南红木发展，力量未免单薄。

在昆明的各大展会上，必行多家协会作为承办、协办方身影较为活跃，利用展会实现企业、协会合力推动产业发展。与此同时，观点改革罗桔也指出，观点改革红木成本高、价格昂贵，资金是红木企业扩张的掣肘因素，让企业自力更生推进、弘扬红木文化很困难，希望政府能够从根源上给予扶持推广，在政策、资金上进行支持，让企业做大做强，体现云南红木优势。

昆明家具行业协会副秘书长王新颖介绍，跌的电昆家协可帮助会员单位贷款，通过中国十大联盟协会的优势帮助企业解决发展中遇到的难题。企业拓展市场年轻群体潜力大此外，机制云南红木虽然近年来发展压力较大，但市场上，仍有很多机遇。